“端到端、为中国设计”的运营模式。 他给出了具体的数据：目前，阿迪达斯在中国市场销售的产品中，65%由中国本土设计，95%的采购在中国完成。这带来了速度、文化相关性及成本优势三重红利，在竞争激烈且消费者需求快速变化的市场中至关重要。 萧家乐特别指出，阿迪达斯不仅要面对其他国际品牌，还要应对大量中国本土品牌的竞争。他认为，阿迪达斯与那些没有改变模式的竞争对手之间的最大区别在于：“我们是全球品牌，
比增长17%，已连续12个季度保持增长。 在股东大会上，作为业绩领先的代表，大中华区、拉丁美洲以及北美三大区域负责人同台分享了经验。阿迪达斯大中华区负责人萧家乐穿着带有中式风格的阿迪达斯夹克登台，系统阐述了中国市场的战略定位与运营逻辑。 萧家乐穿着中式风格阿迪达斯夹克亮相股东大会 视频截图 他开门见山地指出：“今天在中国，如果你不本土化，就无法竞争。中国消费者与其他市场的消费者有着根本的不同
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